80%以上的农产品是就地消费的。忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。采购基地整合的商业价值不仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，降低成本、降低浪费获得利润工作的重要手段。农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。

所以，如果说幻想着把每个县的所有农产品都架着互联网卖到全中国、全世界，这本身就是一条错误的思路，你一定是做不到的。所以现在讲农产品O2O，要接地气。大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、谷登电商卖的吉县苹果等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有着重要的价值。但农产品电商的问题，我觉得三五年内要得到彻底的化解是很难的，一定是很漫长的过程，牵扯到我们2000多年来形成的农业生产的生活、生产方式的转变，一定是漫长的过程。  

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